有关企业架构 (EA) 治理、相关框架以及角色和职责的所有内容。了解如何开发可持续的 EA 治理！
企业架构 (EA) 治理是一种实践，涵盖了管理业务的基本方面。它涉及坚定的领导力、对组织结构的全面了解、自信的方向以及启用有效的 IT 流程以促进企业战略。
但是，如果仅提炼出一个领域，EA 治理的目标就是将企业的架构要求协调为一组可理解的政策、流程、程序和标准——所有这些都是为了确保组织的愿景和标准与 实际业务需求。
它不是一门脱离现实的学科，也不是基于对什么正在发生什么没有发生的推测。 EA 治理是部署和维护业务战略不可或缺的一部分。
如果没有 EA 治理，组织可能会陷入非标准化技术、不良产品采购或开发以及单一架构（即“孤岛”）的网络。这些习惯将不可避免地对财务和运营产生长期影响，从而在企业层面造成越来越难以纠正的协作和标准化问题。
不要将 EA 治理与 IT 治理混为一谈。IT 治理是有效和高效地利用 IT 来实现组织目标的过程。下表更详细地解释了这种差异：
EA 治理不仅是 IT 主管（CIO 和 CTO）的职责，也是业务主管（在企业架构师、领域架构师、主题专家和整个组织内的各种其他支持人员的关键支持下）的职责。
从概念上讲，EA 治理是一种方法、一系列流程、一种文化导向和一组自有职责，可确保组织架构的完整性和有效性。
要使治理成功运作，所有三个要素必须协同工作。这种与内容无关的方法确保了框架的灵活性。此外，这些流程通常独立于内容，并实施经过验证的最佳治理实践方法。
问责制：组织内的可识别群体——例如，采取行动或做出决定的治理委员会——被授权并对其行为负责。
重用：在设计、实施和产品组合级别重用和利用 IT 资产的策略和支持功能。这可能包括流程/治理和资产存储库考虑。
成本效益和效率：通过可重复的决策治理流程利用标准、重用和质量，从而降低总解决方案生命周期成本并更好地实现 IT 投资。
启动企业架构组织以开发和支持采用围绕 EA 的设计、审查、执行和治理功能。这些功能包括许多关键要素，包括：
EA 框架：一套标准、程序和操作协议，用于指导和指导组织中围绕信息技术的采用、重用、报告和停用的决策。这些包括指导原则、方法、程序、指标、最佳实践和参考模型。
EA 审查委员会：一个跨组织、多学科的架构审查委员会 (ARB)，得到企业 IT 执行管理层的支持，负责监督技术治理战略和框架定义的实施。
EA 合规性：定义 EA 合规策略并制定一套一致的、可重复的流程以确保该 EA 合规策略。建立正确的组织职责和结构，以支持架构治理过程和报告要求。
EA 领导者需要致力于整合“业务和 IT”，而不是协调“业务和 IT”。重点必须放在实现业务战略上，而不仅仅是保证和合规。
EA 治理流程是用于实施技术解决方案的整体 EA 治理框架的组成部分。下面列出了五个主要过程：
分类是定义术语的集合，是对关键组件和架构概念结构的连贯描述。下面列出了关键概念和术语的具体定义：
方法：执行任务、活动或过程并衡量绩效以满足涵盖原则、政策、系统、过程、方法和技术的标准的一种方式。
指导原则：原则是一般规则和指导方针，旨在经久不衰且很少修改，为组织着手履行其使命的方式提供信息和支持。
方：方代表给定活动领域的一系列实用想法和经过验证的实践，例如基于 IT 的系统的规划、设计开发或管理。
通过可重复的决策流程实现标准、重用和质量的一致优势，从而降低解决方案成本并更好地实现 IT 投资。
支持在设计、实施和产品组合级别重用和利用 IT 资产的能力的策略。这可能包括流程/治理和资产存储库。
指标在 EA 实施的早期阶段估计 EA 的进度。它还有助于衡量 EA 的效率和有效性，以确保为业务提供真正的价值。
为了使 EA 程序成功，需要根据一组定义的指标定期对其进行监控和测量。可以使用 EA 记分卡或仪表板有效地捕获、呈现和传达整个组织的指标状态。
企业架构工具捕获、存储、构建和分析与企业架构相关的信息，因此，选择适合您组织的正确工具至关重要。
EA 工具通过捕获重要的企业环境以及跨业务、信息、技术和解决方案架构的内容开发和分析功能，为战略决策制定提供支持。
它帮助利益相关者分析和优化业务战略、组织结构、业务流程/任务和活动、信息流、应用程序和技术基础设施的组合。
精心设计的企业架构治理结构对于降低 IT 成本和风险、同时加快决策制定和交付至关重要。EA 治理可确保正确管理 EA 程序以生成真正代表组织目标和需求的工件和计划。同样，EA 治理确保投资决策从启动到实施都与 EA 保持一致。
治理是任何变革计划的重要方面。EA也不例外。治理为各种利益相关者提供了一个定期交互和维护企业架构的平台。
EA 程序定义不应跨越数年。它应该在短时间内提供商业价值。计划输出应该是可操作的，并且应该始终衡量其影响——而不是其活动。
在现代 EA 中，EA 治理的象牙塔方法不起作用。这种方导致 EA 程序失败，尤其是当 EA 程序不考虑数字业务的需求时，这是由价值创造转向生态系统、平台和面向外部的架构所驱动的。EA治理在现代EA中的作用总结如下：
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