1月11日，公司召开2021年四季度安委会暨2022年安全生产大会。传达贯彻1月4日首钢集团安全环保大会精神，总结2021年安全工作，全面动员部署2022年安全重点工作任务。
1月4日，今年第一个集团层面的大会——首钢安全环保大会召开，会议深入学习贯彻习总关于安全发展、绿色发展的重要论述，认真贯彻落实党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，总结2021年首钢安全环保工作，分析面临的安全环保形势，全面部署2022年安全环保各项任务。
集团党委、总经理赵民革指出，在总结成绩的同时，也要清醒地看到存在的差距和不足，认清安全环保形势的严峻性、复杂性。一要提高站位，充分认识做好安全环保工作的极端重要性。二要切实增强责任感使命感，确保重大活动期间安全环保万无一失。三要以全国安全专项整治三年行动计划为抓手，推动安全管理再上新台阶。四要不断提升绿色发展质量和水平。五要压紧压实安全环保责任，确保各项工作落到实处。
安全环保工作事关民生福祉，责任重大、使命光荣。要牢记“首都无小事”“首钢无小事”，切实增强敏锐性，强化底线思维和红线意识，把安全环保工作进一步抓实抓细抓好，为冬奥会成功举办和党的二十大胜利召开营造良好环境。
2022年是北京冬奥之年、党的二十大召开之年，两项重大活动贯穿全年，做好活动期间安全生产工作责任重大、意义重大。各单位要认真总结庆祝中华人民共和国成立70周年、中国党成立100周年等重大活动期间安全管控经验，建立常态化应急管控机制，提前筹划、稳妥有序做好活动期间安全生产工作。
落实各级政府冬奥会期间环保管控要求。公司将在冬奥会召开期间实施8号高炉系列检修工作，各相关单位要借鉴9号高炉检修经验，紧盯重点区域、环节和节点，层层抓好安全方案的制订宣贯和组织实施，确保安全管理处于可控、受控状态；要切实加大对外协人员的安全管控力度，构建外包外委单位准入、过程管控、绩效评价机制，严查严管“以包代管”问题。
▲要切实强化巩固提升工作。今年是全国安全生产专项整治三年行动计划的收官之年，各单位要扎实做好巩固提升阶段各项工作，做好安全专项整治“回头看”；要高度重视“事故征兆”和“事故苗头”的排查管控，把问题解决在萌芽状态。
▲要切实强化“本质化”安全的意识。针对年初既定的项目，各单位要快速推进，早实施早受益。同时针对机械化换人、自动化减人、智能化无人等已实施的成熟项目，积极复制推广，推动公司本质安全水平进一步提升。
▲要切实强化“安全是最大效益”的意识。特别是在当前市场形势严峻的情况下，更要做到标准不降低、要求不放松、投入不减少，为经营生产的稳定高效运行提供切实有力的安全保障。
各单位党政一把手要切实按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，强化安全生产责任落实。认真分析研判本行业本单位安全生产形势，带头深入一线发现问题、解决问题。各级党组织要将安全工作与党建工作有机融合，提升服务、保障安全生产的能力，党政齐抓共管促进安全管理水平的提升；要积极营造“人和气顺”的良好工作氛围，加强安全管理队伍梯队建设，以高水平安全服务公司高质量发展。
近期，毗邻我省的陕西、河南等地出现疫情，同时省外务工人员、学生陆续开始返乡，公司外防输入形势严峻。各单位务必要引起高度重视，严格按照公司疫情防控办要求扎实做好疫情防控各项工作，坚决守住外防输入防线。
各单位要结合修订后的《安全生产法》变化导向，加强企业主体责任落实，自主自觉履责，依法依规治企。主动学习相关生产安全事故案例并对照整改，同时完善防范措施，筑牢应急防线，真正做到居安思危，杜绝重大事故的发生。
各单位要围绕既定目标，树立必胜信念，紧密结合生产实际，提出新措施、拿出新办法，下笨功夫，通过勤奋努力，一步一个脚印，扎实推进，确保目标的实现。
各单位要加强对职工心理的关注和安慰，对岗位状态、作业环境、设备设施了解清楚，结合TPM工作的持续开展，积极推进标准化作业，保持设备和环境的良好面貌，将规定的程序流程固定下来，防止事故的发生。
各单位要吃透修订后的《安全生产法》新特点、新要求，要在日常工作考核上更加认真严谨、有力度；对照法规制度，直点问题，严加追责；持续保持考核力度不减、频次不降、频道不换，逐级追究责任，处罚明确到人，真正形成上下联动促安全的良好局面。
会上，、董事长李怀林和党委、总经理王春生分别与炼钢厂、动力厂、瑞昌水泥党政负责人签订《2022年安全生产责任状》。
公司副总经理程向前作题为《主动压实安全责任 深化风险防控措施 为公司高质量发展提供有力安全保障》的工作报告。
集团安全先进单位炼铁厂作《以安全风险辨识为核心推进炼铁厂本质化安全》本质化安全工作经验交流发言——
★九高炉本体无线测温项目——在特定部位增加无线测温监控装置，实现对高炉本体及热风炉重点或异常部位炉壳或管道温度的连续监测，及时发现炉壳或管道温度异常波动情况，从而及时采取有效控制措施，保证高炉运行安全。
★烧结机及九高炉炉前行车遥控改造——实现人机分离，而且在吊装作业时能够全面观察吊装作业情况，同时进行精准操控，有效避免吊装过程中起重伤害事故。
★槽上放料系统定点卸料——沿轨道安装编码电缆，将移动机车信息与现场通信控制进行连接，随时掌握料仓、料种、存量及小车运行情况，通过电脑程序来完成放料作业，消除了人员现场操作行为和安全风险。
★5号烧结环冷地沟环形轨道自动清灰系统——通过更换自动卸灰阀，在卸灰阀下方安装轨道小车，由集中控制系统操作或者由岗位人员远程操作自动卸料，消除人员地沟清灰作业活动。
公司安全达标示范班组热电作业区130T锅炉运行班组作《扬帆奋进，凝心聚力，争创安全示范班组》经验交流发言——
★每周对区域内进行一次安全交叉检查，将发现的隐患及时进行提报和处理，并发至运行群中组织职工进行学习；
★安全活动日对上一周查处的习惯性违章进行总结和分析，并在活动日上进行通报批评，次月进行绩效考核，同时将每月区域内发生的习惯性违章进行汇总，制定防范措施进行公示；
★每月组织职工对区域内的岗位危险因素进行辨识和学习，积极开展安全改善提案与安全宣讲活动，同时严格按照要求开展岗位应急演练；
★组织开展“安全之星”评选活动，班组及时通报表扬，并依据班组绩效考核办法给予奖励，并作为年终评先树优的重要依据。
公司领导李怀林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，各处室党政负责人，各厂（子公司）副处以上领导、安全科长参加会议。
