随着《2020粉末品牌30强》系列报道的深入展开，在与众多喷涂企业的交流当中，可以清晰的看到，喷涂企业对于鱼龙混杂的粉末涂料行业有了更加清晰的认识，尤其是对TOP30企业的了解。
今天，我们将带领大家认识的是一家“全产业链”集纵向一体化和多元化双重特性于一体的涂料生产企业，他就是成立于2002年。一家集专业研发、生产、销售氟碳涂料、粉末涂料、钢结构防腐涂料以及各种配套原材料等系列产品的专业化集团化高新技术企业----佛山市南海区金高丽化工有限公司（以下简称：金高丽化工）。
对于涂料行业而言，以“全产业链”模式发展的企业众多，但真正的借助于“全产业链”发展起来的屈指可数，金高丽化工就是成功崛起的一个，其背后的秘密是什么？下面，我们就一起走进金高丽化工。
趣涂料通过对金高丽化工的深入了解，发现金高丽化工正是通过产品的多元化发展，精准的整体把控涂料市场，来支撑公司战略的制定和实施。而多元化发展成功的背后，是对市场发展方向的精准判断、先进人才的不断培养和引进，以及技术方面持续不断的创新。
在产品布局方面，金高丽化工采用了多元化的方式。金高丽目前拥有生产油性涂料、水性涂料、粉末涂料及相关原材料，但随着国家环保政策趋严和行业整体发展趋势的把控，其逐渐将发展中心放到了粉末涂料领域。因为其深知涂料行业的发展脉络是：溶剂型涂料将逐步被水性涂料和粉末涂料所取代，而水性涂料经过较长时间的研发和发展，到目前为止还存在非常多技术难题需要解决和攻克，由于之前使用端对于粉末应用领域的认知不足，目前转粉代替溶剂型涂料将是当下市场以及行业发展的主流方向。
在人才方面，金高丽化工始终秉承“德才兼备，以德为先”的用人标准，通过营造“人尽其才，才尽其用”的用人氛围，聚集了一批行业技术带头人，并组建了庞大的科研团队、技术团队和服务团队，使其各项业务取得了长足的发展。目前，金高丽化工共有专职技术人员50多名，80%人员来自广东、北京、上海等涂料科技前沿阵地，其中行业著名专家13名，研究生20名，本科生100名。同时，金高丽通过积极与外部机构进行技术交流，来达到时刻把握国内外涂料科研最新成果与技术动态的目的。
在技术创新方面，其采用好马配好鞍战略。金高丽化工在强大的科研团队基础上，通过引入先进的实验室设备和生产线设备，使其产品不断创新。金高丽化工基于技术的创新，先后推出氟碳粉末涂料和传统高端粉末涂料。在氟碳粉末涂料方面，如氟改性聚酯粉末涂料和一涂PVDF氟碳粉末涂料；在传统高端粉末涂料方面，其推出金属色与素色产品的普通聚酯粉末涂料和超耐候粉末涂料。
金高丽化工随着产品、技术和人才等实力方面的大幅提升，最大限度的为每一个客户提供专业、高效、优质和满意的服务，开始采取“产业链延伸+积极产业布局”的双发展模式。
在产业链延伸方面，金高丽化工通过进军原材料市场，来整体提升其涂料市场的价格竞争力。2016年，金高丽化工在广东清远建成投产占地9万平米的现代化原材料生产基地，主要生产油漆和粉末用各种树脂、助剂、颜料等等，这不仅使其涂料生产成本大幅降低、可控，更为其未来的发展夯实了基础。
在产业布局方面，金高丽化工也在积极的布局和优化中。截至目前，金高丽集团旗下分别在广东、江苏、成都、河南、山东、江西、新疆等地设有分公司和生产基地10家，上海、北京、沈阳、湖北、山东、陕西、福建等地设有办事处10家，销售服务网络覆盖全国范围。集团旗下生产工厂全部设于化工园区内，每两工厂之间距离不超过1000公里，每个工厂服务半径为500公里，只为更好的为企业服务。
十八年的风雨兼程，金高丽化工正是凭借着其先进的生产工艺和积极的产业链延伸，使其市场规模不断壮大。截至目前，公司建材氟碳涂料年产量20000吨，建材粉末涂料年产量25000吨，各种配套原材料年产量100000吨。其中建材氟碳涂料销量连续9 年排名遥遥领先，约占全国市场份额的40%左右，是名副其实的建材氟碳涂料最大供应商；建材粉末涂料跻身全国三强，目标2025年成为建材粉末涂料最大供应商。
在与客户长期友好的战略合作，共创双赢模式下，金高丽集团长期为国内外各大装饰公司、设计院、铝型材厂、铝幕墙装饰板厂家提供优质服务。至2019年，金高丽集团的服务客户超过500家。十八年来，陆续荣获由兴发铝业、亚洲铝业、坚美铝业、凤铝铝业、华建铝业、远大集团、江河集团、七色集团、金辉铝幕墙装饰板及众多国内装饰设计公司颁发的优秀供应商称号。金高丽集团始终相信，品质的保障，客户的信赖与肯定就是最大的荣誉！
金高丽建材氟碳涂料实际应用于昆明国际机场、世博会中国馆、五棵松体育馆、深圳京基100大厦、酒泉卫星发射基地、广州白云国际机场、上海中心大厦、深圳京基100大厦、长沙平安财富中心、恒大汽车产业园。
金高丽建材粉末涂料实际应用于北京林肯公园、南京万达广场、常熟世贸大厦、苏州月亮湾、杭州森林半岛等。
为了更好的贯彻“员工满意、客户满意”的经营理念，金高丽集团制订了“一厂一策、快速反应、智能智造”信息化发展战略，以ERP为核心平台，通过ESB-企业服务总线，构建协调管理圈、协作生产圈、协同商务圈，实现物流、信息流、资金流一体化整合。
协调管理圈：实施OA-办公自动化系统，加强集团各岗位、各公司间的沟通协调、规范流程管理，打破壁垒，提高决策效率，提升管理水平。
协作生产圈：实施MES-生产制造执行系统，通过ESB与ERP进行交互实现订单与生产的无缝结合；利用智能终端设备与自动投料系统、AGV-自动输送系统、WMS-自动仓储系统进行交互，实现物料投放自动化、物料输送自动化、物料仓储自动化；
协同商务圈：实施CC-协同商务系统，通过ESB与ERP进行深度交互，客户、供应商等合作伙伴可通过移动应用方便快捷的进行自助下单、自助查询进度，实现信息的高效共享和资源整合。
多元化战略、纵向一体化战略都不是新鲜的事物，企业家也是褒贬不一，但任何一个定律和战略都不是恒定的，在发展的过程中，都考验着管理者的智慧。
金高丽化工，通过产业链的延伸和产品的多元化，实现了企业的高速发展，其背后是各子公司间的能力互补、业务对接、成本相抵等效应，从而实现“1+12”的协同效果，而这种协同效果之上，是企业管理者的精准把控和战略部署。
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